江西省玉風瓷廠廠長萬秀英


2014-07-02 作者:江西省女企業家協會網 來源: 瀏覽次數:0

 甘為企業添秀色

               ——記江西省玉風瓷廠廠長萬秀英

 江西省玉風瓷廠是一個只有300余人的小型陶瓷企業。在萬秀英同志的帶領下,全廠職工團結拼搏,與時俱進,開拓創新,不斷推動企業經濟結構調整,轉換企業經營機制,為玉風瓷廠健康快速發展做了突出貢獻。

玉風瓷廠經濟發展連續幾年一年一個臺階,在全省陶瓷行業中列為“人均創產值、人均創稅、產品質量、人均職工收入”四個第一。上繳國家稅收每年以30%遞增,解決社會就業人員達100余人。在整個陶瓷行業普遍不景氣的情況下,玉風的成功,令人刮目相看,大家稱贊他們是“國有陶瓷的一桿旗”。

萬秀英經歷了玉風瓷廠從低谷邁向發展之路的全過程,她從廠里的一名普通的中層干部,經歷副廠長、工會主席、副書記的鍛煉之后,走上了廠長的崗位。在玉風瓷廠這桿“國有陶瓷的紅旗”上,凝集著她的一份功勞,萬秀英用自己的心血使這面旗幟更鮮艷。

是金子  總有發光時

回首10年前,玉風瓷廠人記憶猶新:1993年9月,此時的玉風瓷廠真是“慘”不忍睹。廠里斷糧——沒有瓷土,窯里斷炊——沒有燃油;賬面資金只有0.28元,而欠債卻高達600萬元,人均負債2萬多元。

針對這種情況,主管部門調整了該廠領導班子。新班子上任后,對企業實行了大刀闊斧的改革。提出建議拆掉廠里惟一的一條隧道窯。當時大家都想不通,這可是廠里的“獨生子”,拆掉了再建就難了,千萬不要當“敗家子”。包括上級主管部門的領導也舉棋難定,專門到廠里召開中層干部會,聽取大家的意見。在大家以沉默表示反對的時候,萬秀英第一個明確表態:“拆!”,對新班子的改革給予了很大的支持。事實證明,萬秀英的表態是對的。這條窯只有53米長,先天不足,一天光耗油就4000多元,而燒出來的瓷器20%到30%是廢品,好瓷器不到5%,投入多,產出少。換句話說,不生產不虧本,生產就虧,生產越多虧損越多。拆掉這條窯改建現代化的梭式窯后,效果很快體現出來了。1993年,全廠產量211萬件,一級品率4.47%,產值只有136.4萬元,而1994年,產量191萬件,一級品率28.86%,產值達到297.7萬元。很明顯,產量少了20萬,產值卻增加了161.3萬元。企業開始走出困境,當初對萬秀英率先表態有看法的人,此時也佩服萬秀英是個很有眼光的人。

萬秀英在困難時期的表現贏得了上上下下的信任,不久被提拔為副廠長,被職工推選為工會主席。如何在新的形勢下做好工會工作,這是個新的課題,也是一種挑戰。作為工會主席的萬秀英身在企業中,也是班子中的一份子,深深感到改革需要支持。因此,她把工會的工作定位在服從和服務于企業改革之上,從大局著眼。形成了廠部工會協同作戰的良好氛圍,做到了廠部大的改革方案出臺,事先都要召開職工代表會討論,征求意見。每次召開職代會,都要先將討論的主要問題打印給職工代表,真正讓職工代表行使當家作主的權利。1997年,廠部加快企業改革的步伐,徹底打破大鍋飯,實行優質計件工資制,而燒煉車間裝坯工人對此不理解,竟以停窯相要挾。此時,廠部不是簡單地運用行政手段去解決,而是通過工會,召開臨時職工代表會進行討論,分清是非,使問題很快得到了妥善解決。

是金子,就會發光,萬秀英在工會工作的優秀成績,得到了上級部門的充分肯定,先后被市總工會、省輕工系統和全國輕工行業工會組織授予了“優秀工會干部”的榮譽。

有壓力  才會有動力

對萬秀英來說,2000年10月20日,是一個難忘的日子。這一天,她接過了前任廠長劉少平的接力棒,挑起了玉風瓷廠廠長這副重擔。

中國有句古話:創業難,守業更難。萬秀英的前任,把玉風瓷廠從破產的邊緣拉上了發展之路,創造了國有陶瓷的奇跡,全廠職工對此是親眼所見,親身經歷,因而對老廠長有一種難以割舍的情緣,也因此對萬秀英上任產生了一種擔心:新廠長能不能保證我們的收入不減?女人能不能當好廠長?這些對萬秀英來說,是一種沉重的無形壓力。事實證明,有壓力,才會有動力。

從當廠長的第一天起,萬秀英就一門心思撲在廠里,哪里有問題,她就出現在哪里。去年有一次,成型車間出現了產品大面積變型,燒出來的瓷器一批一批被砸碎。七八萬的損失,仿佛砸在萬秀英的心里,這個一向以剛強見長的女廠長也禁不住流下眼淚。但是困難不相信眼淚,眼淚解決不了問題。萬秀英廠長一頭扎進了車間,連續半個多月,她親自動手操起泥漿壺,當起注漿工,目的是為了親身體驗泥漿的流動性能;為了找出問題的癥結,她和分管技術的同志一起做對比試驗,終于找到了毛病的根,是因為礦山原料的變化而造成的,他們重新調整泥漿配方,及時解決了這一問題。

也許是一種巧合,也許是歷史對萬秀英的考驗。她擔任廠長后,2002年遇上了近幾年來最困難的時期:這一年煤價上漲了57%,廠里燒煉的主要燃料石油液化氣平均上漲了25%,最高時達到了51%,原料上漲了17%。連水費也上漲了20%。為了度過難關,萬秀英和全廠職工積極想辦法,一是努力提高產品的附加值,設計出人民大會堂用瓷——青花茶杯,這個產品在普通白瓷當中賣價雖然比原有同類產品提高了3倍,但市場依然看好。二是廣開門路,拓展市場空間,發展成本相對較低的酒類包裝生產.他們先后與“四特酒”、“堆花酒”、“茅臺酒”、“汾酒”、“半畝地酒”等酒廠建立了供貨合同。三是借兵打仗,減少管理成本,由于他們與國內多家酒廠合作的良好信譽,定單不斷。在廠內生產能力不足的情況下,他們借兵打仗,產品生產擴散在附近廠家協作生產。通過多方努力,萬秀英和她的同事們度過了艱難的一年,做到了“三個兩位數”增長:產值達到兩位數增長、利潤達到兩位數增長、上繳稅收達到兩位數增長。職工最關心的個人收入也有一定幅度增加。萬秀英任職期間月工資總額增長了26%。

實實在在的數字,親眼所見紅火的生產銷售場面使全廠職工心悅誠服,過去的擔心與懷疑被一掃而空,職工還是那句老話,萬秀英做什么都能干出點名堂來。

要發展  就必須創新

玉風瓷廠是一個小廠,抗擊風險的能力比較弱,提高企業和職工的整體素質成為企業發展的重要環節。

不甘心于守攤子的萬秀英從企業的發展出發,把擴大骨質瓷生產作為主攻目標,針對妨礙骨質瓷生產上批量的 “落渣

萬秀英當過副廠長,分管生產;作為工會主席又負責過職工勞動技能的培訓,所以她更懂得企業和職工的技術進步對企業發展的重要性。在擔任工會主席期間,她先后在企業內開展了“當主人,獻計策,我為玉風發展獻一計”的競賽活動。這些勞動競賽始終圍繞企業的發展目標,技術進步,職工勞動技術素質來進行,為企業節約挖潛,提高勞動生產率起到了積極推動作用。如燒煉車間的工人通過調整燒成升溫曲線,加強窯爐調整,縮短窯爐間隙期等途徑,使窯爐周轉時間由24小時縮短為14小時。在企業不增加任何投入的情況下,窯爐使用率提高了41.7%,相當于增加了50%的生產能力。

1998年初,該廠與山東硅鹽酸研究所簽下合同,引進合成骨粉生產骨質瓷專利技術,這是玉風瓷廠應對企業發展,迎接日益激烈市場挑戰的重大舉措。生產骨質瓷在江西,在瓷都景德鎮都是一件從未有過的事,對玉風瓷廠來講,也是頭一回。萬秀英既是這個項目的組織者,也是實踐者。這個項目的成功,使萬秀英和參與這個項目的同事一起獲得了景德鎮市科技進步二等獎。但是由于技術方面的原因,骨質瓷一直沒有形成批量生產能力,且產品品種單一。

”和“斑點”兩大難題進行攻關。“斑點”主要是由于原料混入鐵質引起。為此,她把原料制備設備進行鍍鋅處理,把鋁合金除漿池設為不銹鋼除漿池,池型也由矩型設為圓錐型,不僅有效解決了“斑點”問題,而且使用壽命也大幅度提高。“落渣”主要是匣缽造成。以前,匣缽是買來的,市內生產的一是落渣多,超過30%;二是造型不適應。外地生產的,比如山東生產的,落渣少、但時間長,每個產品都要事先訂做,再就是價格貴,運輸難。為此,萬秀英決定從山東引進“仿型匣缽生產技術”,用了兩個月時間找到了本地原料與引進技術相匹配的配方,自己生產仿型匣缽。不僅每只匣缽的成本下降了20%,使用壽命提高了20%,而且產品質量得到了有效保證,落渣減少了90%以上,骨質瓷的合格率由過去的8%提高到50%以上。

解決了骨質瓷的技術難題后,萬秀英又集中精力在增加生產品種和產品配套上下功夫,先后開發出“26頭家用型餐具”、“5頭辦公用品瓷”、“天圓地方9頭茶具”、“骨質瓷五潔茶杯”和“特大號骨質瓷公仆杯”。這些新的配套產品生產出來后,花面上也取得了創新突破,爭取手繪青花,既提高了附加值,又提高了觀賞價值。配以與之相適應的專用包裝,使產品的檔次得以凸現。增加了市場賣點,投放市場后均供不應求。

講誠信  就會有市場

從2000年10月到現在,萬秀英從企業的發展出發,穩定了原有名牌產品茶杯的生產,開拓了酒類包裝市場,形成了骨質瓷批量生產能力,企業形成了“三足鼎立”的產品格局,大大增強了企業抵御市場風險的能力。更重要的是,萬秀英形成了自己的“治廠理念”——“講誠信,就會有市場”。她說:哪怕企業損失金錢,也絕不能失去客戶,我們玉風廠出廠的產品要求都是最好的。

萬秀英把質量作為立廠之本,視質量為企業生命,為此她完善了“以質量計酬”分配制度,在質量問題上決不搞下不為例,在處理質量問題時決不草率,使企業的產品一級品率始終保持在較高的水平之上。在企業內部,她堅持凡是不合格的產品一律砸掉,雖然那砸的是金錢,砸得令人心痛,但是卻因此為企業贏得了信譽,爭取了市場。一位從香港來景德鎮旅游觀光的游客專門抽出時間到玉風瓷廠購買瓷器,他說:“我在香港鳳凰衛視上看到了玉風瓷廠和玉風產品的介紹才來的,現場一看,你們的產品的確過得硬”。

對外講信譽,可以贏得市場,對內講信譽,可以增加凝聚力。萬秀英懂得:“企業的活力蘊藏在職工之中,某種意義上說,職工是企業的靠山”,因為萬秀英堅持做到凡是有關職工切身利益的重大問題都要經過職工代表的討論,充分尊重職工代表的意見。盡管她擔任廠長后工作更忙了,擔子更重了,但她關心職工的作風沒有改變。2001年12月份,職工付群4歲的小孩生病去上海治病,她不僅趕去上?赐,而且當她了解到小孩治病需要較大數額的錢后,自己出了500元錢,并且在全廠發動獻愛心活動,為其募集到5000多元。“六一”兒童節,又親自上門慰問送上一份祝福及1000元錢。此事在全廠引起了很大反響,使職工看到企業這個大家庭的溫暖,增加了企業的凝聚力,萬秀英本人也贏得了職工群眾的更大信任。

向前看  明天更美好

對企業現有的紅火局面,萬秀英并沒有沾沾自喜,陶醉于現有成績,滿足于“小富即安”,而是謀劃更大的發展。

玉風瓷廠廠區面積很小,現有空間都得到了充分利用,再要發展,必須尋找新的出路。經過反復論證,萬秀英拍板在距市區不遠的浮梁縣買下一塊50畝的荒地,在這塊尚未開墾的處女地上再創一個新玉風。為了解決資金不足的困境,她不是向上伸手,而是用改革的方法,動員職工積極入股,組建股份制企業。到目前為止,已募集資金500萬元,職工入股率達到80%,吸引外資20%。目前新廠區內正在日夜加緊建設,預計在一年內將陸續投產,到那時不但玉風在漸漸壯大,也會給社會下崗工人帶來新的就業機遇,估計解決社會就業人員300余人。玉風瓷廠的產值也將逐漸增長。明天的玉風將更美好。

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